Unsere Arbeit
Wie wir arbeiten
In unseren Trainings arbeiten wir mit Gruppen und auf individueller Ebene mit Coaching-Interventionen und legen besonderen Wert auf Praxistransfer und Ergebnissicherung.
Von der Oberfläche in die Tiefe
Von außen nach innen
- Transparenz gewinnen – Ziele, Motivationen, Werte, innerer Standort
- Komplexe Prozesse verstehen – Interaktionen, Zusammenhänge und Ressourcen erkennen
- Diagnose zur Veränderung
Hindernisse überwinden
- Stolpersteine (äußerliche), die auf dem Weg/im Fluss liegen
- Innerliche Barrieren und Gewohnheitsfallen (z.B. Ängste, Einstellungen, Blockaden)
- Handlungsfähigkeit gewinnen
Grenzen wahrnehmen/akzeptieren/respektieren
- Der Bergbach ist nicht der Amazonas – die Realität bleibt immer im Fokus
- Die wenigsten sind „Superman“ – reale Akteure
- Synergien als Verbindung und Kraft
Flexibilität fördern
- Neue Perspektiven gewinnen
- Verhaltensalternativen entwickeln
- Eigenes Repertoire erkennen und erweitern
Inneren Anker entdecken/verstärken/schaffen
- Fixpunkte
- Persönliche Energiequelle (Antriebe) und Ressourcen
Bewährtes bewahren und anwenden
- Reflektierter Umgang mit Trends, Veränderung nicht als Selbstzweck
- Gewonnene Erfahrungen in Prozesse integrieren
Draußen und drinnen
Die Wechselwirkung von Methoden und Örtlichkeiten wirkt sich positiv auf das Aufnahmevermögen und die Lernbereitschaft aus. Outdoormethoden in Kombination mit Indoor sind ein wichtiges Element in der Gestaltung unserer Trainings.
„Outdoor mit Augenmaß“ als Projektionsfläche für konkretes Handeln, Reflektieren und Transferieren.
Nach unserer Erfahrung sehen wir in der Anwendung dieser erlebnisorientierten Methode folgende Vorteile:
- Tapetenwechsel - Distanz von beruflichen und persönlichen Problemstellungen und Verhaltenszwängen
- Schnelle Transparenz von Funktionalität, Rollen und Effizienz
- Startposition ist für alle gleich, hoher Aufforderungscharakter sich in Prozesse einbringen zu können, Verantwortung zu übernehmen und neue Rollen auszuprobieren
- Die Chance Professionalität in einer „lockeren Atmosphäre“ zu entwickeln
- Konfrontation mit konkretem Planen und Handeln, dessen Konsequenzen mit sofortigem Feedback von Erfolg oder Misserfolg
- Hohe Deutlichkeit von Wirkungszusammenhängen (z.B. Zeitmanagement, Informationsfluss, Verantwortlichkeit)